Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес, А. С. Пелих

Разработайте единый бизнес-план Он не обязательно должен представлять собой длинный свиток, поражающий воображение читателя фактами и цифрами. Главное в нем — это лако- ничность и четкое описание вашего бизнеса и будущих перспектив. Бизнес-план не обязательно должен быть формальным документом, это описание того, с чего вы собираетесь начать и как планируете расширять бизнес. Он должен затрагивать все аспекты функционирования вашего бизнеса, включать перечень и данные о клиентах, описание продуктов, список требующихся работников, а также подробно отражать ваше видение будущего, так, чтобы любой мог взять этот документ в руки и без труда понять, как вы собираетесь управлять бизнесом и каким образом извлекать выручку. Вы должны указать запланированные расходы, прибыль и поток наличности, чтобы продемонстрировать финансовое функционирование вашего бизнеса. Более того, если вы стремитесь к привлечению внешних капиталов, ваш бизнес-план должен отражать и разработанный план отступления, то есть вы должны подробно описать, как инвесторы смогут вернуть вложенные средства через три года или пять лет. Чем более серьезный капитал вы пытаетесь заинтересовать, тем большее значение приобретает данный документ.

Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности

Администрирование школы Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. В современной, быстро меняющейся экономической ситуации практически невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий на рынке образовательных и иных услуг.

Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу. Планирование необходимо любой организации, которая намеривается предпринимать какие-то действия в будущем.

А.Пелих. БИЗНЕС-ПЛАН или как организовать собственный бизнес. • АНАЛИЗ оформление «Ось-В9» Пелих А.С. П23 Бизнес-план.

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Понятие малого предприятия, становление и развитие малого бизнеса. Характеристика развития малого предпринимательства в России. Экономические показатели деятельности малых строительных организаций в Брянской области. Общие положения и состояние внутрифирменного планирования. Методика разработки бизнес-плана малой строительной организации.

Модель расчета и корректировки бизнес-плана. Обоснование затрат и договорных цен на строительную продукцию при разработке бизнес-планов. Их прообразом по существу явились кооперативы, развитие которых активно осуществлялось в - гг. Законодательное и нормативное обеспечение малое предпринимательство получило в начале х годов, а массовая приватизация государственной собственности обеспечила бурный рост числа малых предприятий.

Их созданию способствовали льготы по налогообложению. В дальнейшем разрешалось вести упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности.

Бизнес-план или как организовать собственный бизнес : Анализ. Методика. Практикум

В учебном пособии рассказывается о теоретических и организационных основах планирования. Анализируются вопросы прогнозирования темпов экономического роста, цен, инфляции, финансов, социального развития, потребительского рынка, инвестиций, инновационной деятельности, производственных отраслей и инфраструктуры. Говорится о роли планирования в сфере обслуживания населения, внешнеэкономических связях региона, природных ресурсах.

Прогнозирование и планирование в условиях рынка. В пособии излагаются вопросы теории и практики планирования в сфере экономики, в том числе генезис и природа экономического предвидения, рекомендуемые подходы к обоснованиям различных сторон деятельности в условиях рынка.

Пелих, А.С. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес. Анализ . Методика. Практикум. / А.С. Пелих. – Минск: Изд-во.

В книге теоретические рассуждения сопровождаются примером исследования инвестиций при основании самостоятельного предприятия. Этот пример проходит красной нитью через всю книгу, и читатель может легко проследить, как теория применяется на практике. Эта книга является результатом многолетней международной практической работы автора, в том числе и для ЮНИДО.

Бизнес-план предпринимателя Джой Д. Хидьюк Книга, которую вы держите в руках, послужит прекрасным руководством к действию и последовательным планом реализации ваших предпринимательских идей. Она написана для тех, кто хочет начать свое дело и рассказывает о самых современных направлениях деятельности и возможностях в сфере малого бизнеса.

Прочитав ее, вы не только найдете ответы на все самые важные вопросы, связанные с основанием предприятия, но и сможете объективно оценить силы, создать команду профессионалов и определить своего потребителя. Следуя советам и деловым рекомендациям, изложенным в издании, избежите многих проблем и уверенно преодолеете большинство препятствий, возникающих перед начинающим предпринимателем, а комментарии русского редактора помогут наиболее эффективно внедрить идеи авторов на российском рынке.

Как написать бизнес-план Брайан Финч бизнес-планы необходимы для того, чтобы привлечь финансовые ресурсы для нового бизнеса, заключить крупную сделку, найти стратегического партнера. Без этого важного документа ни банк, ни инвестиционный фонд не станут рассматривать вашу заявку.

1 страница. 1. Пелих А.С.""Бизнес-план или как организовать собственный бизнес""

Приведенная выше структура является примерной, рекомендуемой и не может бытьабсолютной. Многие банки и инвестиционные структурыразработали собственные формы и стандарты бизнес-планов. Сложившаяся в России ситуация существенно затрудняет процесс получениякредитов производственными структурами.

Аннотация: Как организовать собственный бизнес С чего начать Какому виду деятельности отдать предпочтение Как обеспечить безопасность.

Эффективность бизнеса и возможные перспективы. Предлагаемая структура не противоречит требованиям к бизнес-планам, предъявляемым в развитых странах, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды. Если у бизнеса простая концепция, ее можно выложить в нескольких словах, по сути, средний бизнес-план состоит из страниц. Особенности составления бизнес-плана для начинающих предпринимателей Многие начинающие предприниматели сталкиваются с банкротством уже на начале своего бизнес пути.

Некоторые из них, конечно, учатся на своих ошибках и используют свой первый, может и не столь удачный опыт, что бы реализовать новую идею. бизнес-планы могут помочь выполнить ряд задач начинающим бизнесменам. Часто, его используют для презентации потенциальным инвесторам, что бы показать все преимущества и выгоду своего бизнеса. Так же, обращаются к бизнес-плану, когда необходимо привлечь новых ключевых сотрудников, поставщиков, найти новые ниши, что бы влиться в них, и конечно, для того, что бы понять, как управлять своей компанией и в каком направлении необходимо двигаться.

Бизнес-план поможет распределить финансы таким образом, что в дальнейшем не возникнет проблемы: Бизнес-план для начинающих предпринимателей имеет такую же структуру, как и для профессионалов. Бизнес-план для начинающих предпринимателей имеет более упрощенную схему, однако необходимо провести анализ рынка.

Анализ чувствительности проекта должен содержать информацию об устойчивости проекта под действием различных экономических факторов. Разработать бизнес план для себя относительно просто. И держать ответ он будет только перед самим собой и своим желанием создать и развить свой собственный бизнес.

Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес. Анализ. Методика. Практикум

Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли …………………….. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ план, проект которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процесса создания из беспорядка порядка и повышение его степени, который уменьшает неопределённость или энтропию в данном случае системы предпринимательства.

Экономист А. С. Пелих характеризует бизнес-план как Конечно, можно начать бизнес и без бизнес - плана, но шансы развить успешный . собой и своим желанием создать и развить свой собственный бизнес.

В учебном пособии рассказывается о теоретических и организационных основах планирования. Анализируются вопросы прогнозирования темпов экономического роста, цен, инфляции, финансов, социального развития, потребительского рынка, инвестиций, инновационной деятельности, производственных отраслей и инфраструктуры. Говорится о роли планирования в сфере обслуживания населения, внешнеэкономических связях региона, природных ресурсах.

Прогнозирование и планирование в условиях рынка. В пособии излагаются вопросы теории и практики планирования в сфере экономики, в том числе генезис и природа экономического предвидения, рекомендуемые подходы к обоснованиям различных сторон деятельности в условиях рынка. Особое внимание уделяется стратегии развития, приводятся примеры на уровне государства, региона, фирмы. Издание содержит типовые формулы расчетов, таблицы и примеры, а также описание современного опыта прогнозирования и планирования в России и за рубежом.

В учебном пособии раскрыты теоретические основы внутрифирменного планирования в рыночной экономике, рассмотрены основные виды, принципы, методы и технология планирования на предприятиях различных форм собственности.

Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес. Пелих А. С.

Работа выполнена в Институте социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Дохолян . Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор Колыванов В. Бизнес-план как инструмент управления промышленным предприятием 1. Процесс бизнес-планирования на промышленном предприятии:

При составлении бизнес-плана вам необходимо тщательно обдумать все .. А. С. Пелих. Бизнес-план, или Как организовать собственный бизнес.

Почему судьба благосклонна к одним, лояльна к другим и жестко наказывает третьих? И вообще, почему люди такие разные? В основу книги положены статьи, написанные для различных деловых изданий. Они вызвали живой отклик читателей, поэтому было решено собрать публикации в единый сборник. Чтобы стать успешным бизнесменом, необходимо быть тонким психологом, но даже у таких людей подчас возникают тупиковые ситуации в отношениях с партнерами, подчиненными, клиентами.

Марина Мелия много лет консультирует деловых людей, она хорошо изучила проблемы, с которыми бизнесмены постоянно сталкиваются в работе. Анализируя эти проблемы, автор опирается на фундаментальные психологические концепции и теории, дополняя их оригинальными классификациями современных архетипов, сделанными на основе собственного профессионального опыта, и методиками, разработанными в ее компании.

Бизнес-план или как организовать собственный бизнес

Организационно-экономическая характеристика предприятия 7 2. Разработка плана маркетинга и финансового плана 18 3. Объектом исследования является процесс разработки бизнес плана, направленного на создание системы услуг связи на территории Сахалинской области. Предметом исследования является разработка бизнес плана в части следующих разделов: Цель данной работы - раскрыть сущность бизнес плана и разработать основные разделы бизнес плана:

В курсовой работе рассмотрен бизнес- план по созданию фирмы по Бизнес-план, или как организовать собственный бизнес / А. С. Пелих.- 2-е изд.

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании, и требует сбора и обработки большого объема информации. Необходимо оценить типы рынков, на которых действует фирма, основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос на каждом из них , перспективы изменения потребностей покупателей и возможную реакцию компании на эти изменения, реакцию рынка на новые товары.

Нет ничего ошибочнее,чем полагать , что достоинства вашего товара столь очевидны, что его захотят купить все. Такие смелые допущения прежде могли быть справедливы для голого отечественного рынка эпохи всеобщего дефицита, но исследования последнего времени свидетельствуют о том, что российская экономика вступила в полосу классического кризиса перепроизводства, сужения размера отраслевых рынков, падения уровня платежеспособного спроса, жесткой конкуренции со стороны импортеров.

Российским предпринимателям нельзя забывать о том, что одной из наиболее серьезных конкурентных сил на отечественном рынке являются иностранные компании, которые привлекают покупателя если не качеством , то доступными ценами и более броским дизайном товара, подчиняясь собственным стратегическим целям, а не нашим представлениям о конкуренции. Для оценки фирм-конкурентов целесообразно составить таблицу, содержащую их основные характеристики - место расположения, доля рынка, объемы продаж.

Для оценки степени риска необходимо также указать предполагаемые потери, которые может понести компания, и наличие свободной ниши для вступления на рынок нового действующего агента.

C чего начать свой бизнес? Как начать малый бизнес с нуля?

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!