Бизнес-план – одна из основных форм внутрифирменного планирования

Август года Планирование на уровне фирмы выступает достаточно сложной, трудоемкой и ответственной процедурой. Поверхностное отношение к разработке плановых заданий существенно затрудняет процесс реализации поставленных целей и в конечном счете может поставить под вопрос саму возможность существования предприятия. Формирование внутрифирменной стратегии, с одной стороны, заканчивает процесс планирования в масштабах экономики региона, ас другой стороны, является основой для построения всех будущих плановых решений на макроэкономическом уровне. Поэтому от того, насколько обоснованно и грамотно разработаны плановые показатели на предприятии и, следовательно, высока вероятность их достижения, во многом зависит поступательное развитие экономики в целом. Только при условии осуществления процесса планирования на уровне предприятия весь процесс планирования как таковой несет определенную смысловую нагрузку, приобретает целостную форму и наполняется реальным содержанием. Сложность внутрифирменного планирования определяется прежде всего тем, что свое логическое завершение оно приобретает в виде плана как документа, где должны быть разрешены, совмещены и соподчинены выполнению поставленных целей все противоречивые моменты процесса планирования, процесса составления плана и процесса его реализации. В связи с этим осуществлению процедуры планирования на предприятии должно предшествовать глубокое изучение методологических и методических основ планирования, формирование соответствующей информационной базы и творческий подход к построению данного процесса. Первые формализованные системы планирования, применяемые на уровне отечественных предприятий, создавались на базе простейших форм бюджетно-финансового контроля. Отличительными чертами такого планирования были краткосрочный характер и внутренняя направленность, поскольку в статьях бюджетов находили отражение лишь те финансовые и натуральные показатели, которые относились к деятельности внутри предприятия.

Бизнес-план как элемент стратегического планирования

Здесь не набито примерно десять минут лекции от Эта реакция не только у вас, эта реакция не только у меня, когда мне предложили этот курс, но эта реакция была и у нашего правительства, когда после ликвидации госплана при переходе к рыночной экономики в г. Не теории, а практики. У западников тоже в х годах проводились конференции по поводу: Поэтому первая тема будет посвящена разграничению организации процесса планирования в условиях советской системы и показать, что на самом деле это было не планирование и описать некоторые типичные черты организации процесса планирования в условиях рынка.

Организация процесса планирования в условиях ресурсоориентированной экономики; Организация процесса планирования в условиях спросоориентированной экономики.

Введение бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим.

Особым видом плана является бюджет. Бюджетирование — один из основных инструментов управления компанией. Оно давно и активно используется компаниями как технология финансового планирования. Правда немногие компании рассматривают бюджетирование как реальный инструмент управления эффективностью бизнеса и достижения стратегических целей и задач.

В основе концепции стратегически ориентированного бюджетирования лежит сбалансированная система показателей, разработанная Р. По сути своей бюджетное управление сочетает в себе две функции управления — планирование и контроль. Достоинством бюджетирования является тесная взаимоувязка финансовых планов доходов и расходов , разрабатываемых для разных иерархических уровней управления предприятием, с соблюдением финансовой дисциплины, обеспечиваемым системой строгой ответственности руководителей этих уровней управления за финансовые результаты, достигнутые возглавляемыми ими структурными подразделениями.

И еще один вид плана — бизнес-план — выступает как основной инструмент планирования на предприятия. Бизнес-план — это план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности. Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Он разрабатывается для вновь создаваемых предприятий или для новых производств в рамках уже существующих предприятий.

Бизнес-план — это критическая, стартовая точка и базис всей плановой и исполнительной деятельности предприятия, так как отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, являются существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что, в итоге, усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Бизнес-план дает возможность ошибаться только на бумаге, а не в условиях реального рынка.

Внутрифирменное планирование

Экономика , Экономика отраслевых рынков , Экономика отраслевых рынков: Фирмы и рыночные структуры , Экономика фирмы , Менеджмент , Общий и стратегический менеджмент , Финансовый менеджмент , Маркетинг ннотация: Планирование является важнейшей функцией управления, связанной с предвидением целей фирмы, результатов ее деятельности, путей и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей.

В связи с этим курс по внутрифирменному планированию входит в число основных при подготовке современных экономистов и менеджеров.

Тема 1. Отличие бизнес-планирования от внутрифирменного планирования. Тема 2. Структура бизнес-плана. Тема 3. Отличие бизнес-плана от ТЭО.

Теоретические обобщения показывают, что в современных условиях планирование содержит две основные компоненты — прогнозирование для выработки решений и принятие решений. При этом, если прогнозирование реализуется специальными алгоритмами: Тогда как обосновать различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития? Это невозможно без планирования своевременных решений принцип управления путем ранжирования стратегических задач.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды. Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием.

Благодаря бизнес — плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес — плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия.

В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности, оценки ожидаемых финансовых результатов продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала.

4.2 Бизнес-план как инструмент внутрифирменного планирования коммерческой деятельности

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие.

Экономика (по мотивам шпаргалок к гос. экз. ), Внутрифирменное планирование. Виды планов. Роль бизнес-плана в управлении предприятием .

Отрывок из работы Введение В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий, независимо от сферы деятельности и формы собственности, является важной предпосылкой эффективного функционирования: В процессе планирования происходит в конкретизация целей развития как всего предприятия, так и каждого подразделения в отдельности на определенный период; определение задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Практическое значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности предприятия, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции, что и обусловило актуальность выбранной темы исследования. Цель данной курсовой работы заключается в исследовании бизнес плана как одной из форм внутри фирменного планирования.

Исходя из поставленной цели определены следующие задачи исследования: Объектом исследования является внутрифирменное планирование на предприятии. Предметом исследования является бизнес-план как основная форма внутрифирменного планирования. Теоретическую и методологическую основу работы составили фундаментальные труды таких российских авторов, как М. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Во введение представлена актуальность, цели, задачи, объект и предмет исследования, структура работы. В первой главе рассмотрено понятие внутрифирменного планирования:

Организация бизнес планирования

В процессе реализации бизнес-проекта разрабатывается план-график выполнения основных этапов работ и составляется уточненная смета затрат. Планирование затрат рабочего времени на выполнение предусмотренных проектом работ производится с помощью известных методов нормирования труда персонала [13] или на основе составления расписания. Обычно при составлении расписаний используются линейные графики, отражающие принятую последовательность и продолжительность выполнения каждой работы или задачи.

В описание любой задачи включаются следующие факторы: Планирование бюджета реализации предусматривает определение стоимости экономических ресурсов, требуемых для внедрения бизнес-проекта.

Бизнес-план как форма внутрифирменного планирования 2. Внутрифирменное планирование на примере ООО.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Основные понятия, классификация, задачи, структура бизнес-плана 5 1. В этом, безусловно, заключается огромная несправедливость, однако тема нашей курсовой работы звучит иначе. Один из основных методов для того, чтобы повысить эффективность предприятия заключается в планировании коммерческой деятельности.

Следовательно, эта часть руководителей полагает, что в быстроменяющихся экономических условияхдостаточно неформального планирования, то есть такого планирования, при котором все держится в уме, и нет необходимости тратить время на фиксацию запись своих действий. Подводя итог всему вышеизложенному, можно утверждать, что составление бизнес-плана и само бизнес планирование не только сугубо профессиональный, но и творческий процесс, требующий особого подхода к каждой отдельной отрасли хозяйственной деятельности, а также доли искусства.

Целью данной курсовой работы является отражение всех аспектов такого обширного и важного вопроса как бизнес планирование, и его особенностей на предприятии общественного питания. Структура курсовой работы стандартная и состоит из введения, основной части теория и практика , заключения и списка используемой литературы. Методологическая основа работы представлена трудами известных авторов, их имена представлены в списке используемой литературы. Заключение Теперь тратятся огромные денежные средства на подготовку и переподготовку современных специалистов в области экономического планирования.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.

Современный бизнес-план

Роль бизнес-планирование в системе внутрифирменного планирования В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Вследствие этого, создать эффективный организационный и экономический механизмы управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы планирования, нельзя.

Планы — основа организационной деятельности; без них невозможно обеспечить согласованность в работе всех составных частей организации, взаимосвязи с рыночной инфраструктурой; контролировать процессы; определять потребность в ресурсах; стимулировать трудовую активность работающих на предприятии.

Бизнес План Внутрифирменное Планирование. Посмотреть видео по теме Курсовой. План курсовой работы. Введение. .

Таким образом, как видно из изложенного выше, варианты бизнес-плана могут быть различными. План-маркетинг в исследованиях Ф. Котлера Особый интерес у любого экономиста представляет разработка и исследование стратегического планирования и планирования на ближайшие периоды маркетинг-плана, разработанное известными зарубежными экономистами: Котлером, Амстронгом, Сондерсом, Вонг.

Почему представляет особый интерес маркетинг-план? Можно с уверенностью сказать, что вся рыночная деятельность любой фирмы, в частности, формирование всех разделов бизнес-плана, происходит на основе маркетинговых исследований рынка , на базе широкомасштабного использования всего колоссального потенциала. Главное в маркетинге — двойной и взаимодополняющий подход. С другой стороны, важно активное воздействие на рынок услуг и существующий спрос населения в авиаполетах и транспортных перевозках, на формирование потребностей и покупательских предпочтений этих услуг.

Основным принципом маркетинга является ориентация конечных результатов на требования и пожелания потребителей. Котлера и его соавторов очень ценно, особенно в области планирования, т. Котлер утверждает, что компания смогла достигнуть такого головокружительного успеха на рынке товаров благодаря умелому планированию маркетинга.

Бизнес-план как инструмент внутрифирменного планирования коммерческой деятельности

Цели и методы составления бизнес-плана Глава 2. Цели и методы составления бизнес-плана Глава 3. Структура бизнес-плана Список использованной литературы Введение бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.

бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда.

В них обосновывается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат:

МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЮ . разработка бизнес-плана, документа внутрифирменного планирования, излагающего все.

Определение целей и сущности экономического планирования на предприятии в контексте различных аспектов составления бизнес-планов как части внутрифирменного планирования. Анализ предполагаемого производства продукции и обоснование решений планирования. Основные этапы разработки бизнес-плана; план производства и финансовый план. Наиболее распространенные причины неудач в бизнесе. Маркетинговое решение для бизнес-плана. Компьютерные технологии разработки бизнес-плана.

Определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Реализация возможностей и контроль текущего хода производства. Планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Глобальные и локальные цели планирования. План маркетинга, организационный и финансовый план.

Бизнес План Изготовление Ключей

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!